中色迪兹瓦培育合规运营发展环境 打造具有核心竞争力的国际化经营团队
发表时间： 2020-08-22 15:38:09
作者： 迪兹瓦矿业股份有限公司
来源： 迪兹瓦矿业SOMIDEZ
往期精选
【编者按】 当前世界格局正在进行深度调整，经济全球化裹挟的国际化环境日趋复杂和严峻，风险日益攀升，海外投资项目的建设和管理难度加大，对海外企业的合规运营提出了更高的挑战。 今年6月初，中国有色集团董事长王彤宙在《国际业务风险排查专题报告》中指出：“合规风险是国际化经营的重要管理点，所有出资企业特别是海外企业要开展一次法规、章程、合约学习活动”。 为了规范境外企业国际化经营、加强合规管理和风险防控，中国有色集团于近期开展了合规履约的“大学习、大讨论、大执行”活动，中色迪兹瓦矿业秉承“创中刚矿业合作典范”之使命，严格按照活动要求，多层次、广覆盖、全民动员，上下联动，发出了防控风险、合规运营的“集结令”---- |
2020年8月22日，中色迪兹瓦OHADA国际会计准则研讨培训开班。跟之前一样，公司主要领导、班子成员、相关部门负责人、涉及业务领域员工等“一个都不能少”，这是公司开展“大学习、大讨论、大执行”系列活动之一。
2020年8月22日，中色迪兹瓦OHADA国际会计准则研讨培训开班
中色迪兹瓦要求广大干部员工进一步肩负央企使命，提高政治站位，从一把手做起、从领导班子做起，全面树立合作共赢的发展理念、全面加强企业合规管控体系建设、全面掌握刚果（金）法规、全面加强内控制度建设、全面梳理业务流程、全面维系好股东关系，从内部筑牢合规堡垒、扎紧制度篱笆、厘清权责边界，为企业健康平稳运行打牢长期可靠的基础。
公司要求树立合规运营全员学习的良好氛围，学习主体要覆盖公司领导班子、公司中层、各业务管理者，形成“领导班子带头学、管理团队集体学、专业人员精深学”的效果。公司定期组织了面向全员参加的大讲堂、培训会等活动，使全体人员都参与到大学习活动中，对每项学习内容都要学懂弄通，要主动思考，带着问题学，带着意见建议学，学习结束后要有学习体会，并将学习成果主动应用到工作实际中。
同时，公司还对本企业全年的合规工作进行全面梳理，编制年度合规工作计划，列出合规工作任务清单，按照计划安排，对清单中的任务逐一落实，做到落实一项，销号一项，保障全年合规工作的有序开展。
中国有色集团总经理助理，迪兹瓦矿业董事长骆新耿和公司领导班子成员切实负起主体责任，全程参与和研讨、亲自部署和督导，通过率先垂范形成良好的学习氛围。
O—————— 图说现场 ——————O
2020年7月14日，公司召开了“大学习、大讨论、大执行”活动动员会，并全面开启了合规运营系列学习、研讨、培训的序幕。
2020年7月18日，公司内控管理和制度建设专题研讨开班
2020年7月25日，公司通过对中非合作论坛北京峰会“八大行动”等理论的进一步学习，切实提升企业合规运营的紧迫感和使命感。
2020年8月1日，公司法治专题学习研讨
2020年8月8日，公司组织了刚果（金）《矿业法典》的重点学习
2020年8月22日，公司组织了采购、招标合规管理培训班
2020年8月14日，公司组织了“三大本”的重点学习，中国有色集团国际业务部、财务部、企业发展部、法律事务部等部门人员以视频连线的形式参加，并开展线上线下的研讨。大家认为，境外出资企业管理者对合规履约和股东关系维护的忽视，将对境外项目的健康发展构成重大威胁。若对此问题不加以重视，不将企业合资协议、章程吃透悟懂；对东道国法规不进行研究，一知半解，甚至断章取义；在协议执行过程不与合作方进行有效沟通，忽视其权益、诉求，将导致合作项目难以为继。
中色迪兹瓦“大学习、大讨论、大执行”活动集团总部北京分会场（视频截图）
“三大本”为《公司章程》《合资协议》以及《合资协议的1号补充协议》
公司董事会办公室员工领学“三大本”
“三大本”的学习培训和研讨，进一步梳理了公司治理体系、股东的权益、公司现行阶段应该履行的义务以及将来项目扩产的筹备工作等内容。
本次专项活动从7月初开始至8月底结束，公司组织了专门力量，严格按照每周学习讨论不得少于2次，周累计学时不能少于4个小时的硬性规定，不搞形式、不走过场，用活动成果切实指导公司章程、股东协议、法律法规和规章制度的贯彻落实工作，保障企业在境外经营过程中依法合规，整体风险可控。
改良生存和发展的土壤
根植合规运营的种子
打造具有核心竞争力的
国际化经营团队
让中色迪兹瓦航船
劈波斩浪
行稳致远
