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【海外战疫】迪兹瓦“封城”

发表时间: 2020-03-30 08:47:47

作者: 笛子哇 碧娥

来源: 迪兹瓦矿业SOMIDEZ


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2020年3月26日,中国有色集团董事长王彤宙在集团公司海外疫情防控暨统筹疫情防控和复工复产专项巡视督查动员部署视频会上的讲话,通过网络传到远在万里之遥的刚果(金)迪兹瓦矿业分会场----

刚果(金)迪兹瓦分会场视频会议截图

王彤宙董事长要求:要根据国内经验,按照属地化原则,加强就地防控,坚持“大封闭、小隔离、同规则、同防控”,落实好企业管控和个人防护,抓好分区分类封闭管理和培养员工防疫意识习惯等关键,确保防控措施落实到车间、班组、家庭、个人。

王彤宙董事长指出:要清醒的认识到,现在不痛下决心,不花小钱,不付出努力,不采取果断措施,一旦出现疫情,损失更大,管理更难。所以,海外企业首当其冲要提高站位,狠抓疫情防控,要通过人员全覆盖、防护全流程、保障全方位,实现“人员零感染、现场零输入”的目标。

在中国驻刚果(金)大使馆和中国有色集团的统一部署安排下,迪兹瓦矿业以管住人、稳住心、把住门为原则,严防死守,坚决将输入性疫情阻击在企业门外,确保企业生产经营正常进行,确保海外员工身体健康和生命安全。

2020年3月21日,迪兹瓦矿业召开专题会议,讨论研究封闭式管理工作

山雨欲来风满楼。中国有色集团出资企业迪兹瓦矿业位于刚果(金)工业重镇科卢维齐市东约30公里处,面对非洲疫情蔓延的严峻形势,尤其是刚果(金)首都金沙萨输入性确诊病例的大幅攀升,引起了海外企业和员工的高度警觉。

虽然金沙萨与迪兹瓦矿业所在地的科卢维齐市相距甚远,但科卢维齐市与刚果(金)第二大城市卢本巴希却只有咫尺之遥。

据媒体报道,2020年3月22日,刚果(金)上加丹加省省长JACQUES KYABUIA宣布的消息:本周日,从金沙萨乘坐航班于13点到达卢本巴希的77名旅客中有两例新冠病毒检测为阳性。

随即,迪兹瓦矿业所在的卢阿拉巴省发布省长令“封城”2天,刚果(金)也宣布国家进入紧急状态。

中国驻刚果(金)大使馆也发出预警,要求在刚中资企业适时制定减产、停产计划,强化公共安全管理,采取封闭式管理等措施,降低感染风险,将疫情拒之门外。

“兵临城下”,疫情汹汹已“围城”。

根据中国有色集团海外疫情防控工作的整体部署,在刚果(金)工委的协力协同机制下,迪兹瓦矿业决定于3月24日零时开始实施封闭式管理。


没有硝烟的战争

3月23日清晨,迪兹瓦矿业防疫工作群里出现了防疫工作领导小组的会议通知:6:30召开防疫领导小组紧急扩大会议。

3月23日6点30分,21位与会者全部到齐。会上传达学习了中国驻刚大使馆和中国有色集团最新海外疫情防控工作的文件精神,随后公司领导班子成员和所有参建单位负责人经过充分讨论,最终达成一致意见:

24日零时“封城”!


不到24小时的时间,要封掉一座现代化的铜钴新城,生产如何组织,产品销售和辅料采购如何进行,1300多名刚方员工怎么压减,食宿怎么安排?进入商业化生产不到3个月的迪兹瓦矿业就遭遇了这场新冠肺炎疫情阻击战。

其实,早在3月初,迪兹瓦矿业就已经升级应急预案,3月21日的封闭式管理讨论会就制定了4月1日进行封闭式管理的工作计划。

很显然,根据当前刚果(金)的疫情形势、公共卫生水平和社会基本面的掌控能力来研判


 早封闭比晚封闭好 

 主动封闭比被动封闭好 


在迪兹瓦矿业防疫工作领导小组的统一指挥下,全体动员、全民皆“兵”的防疫封闭式管理阻击战、攻坚战正式打响。

迪兹瓦矿业的封闭式管理按照如下思路开展工作,并第一时间制定了《迪兹瓦矿业封闭式管理工作方案》

一条主线


以人为本

两个保障


员工安全  生产经营
三项重点


采矿  爆破  物流


封闭式管理工作应遵循“五个前提”

1

以合规合法为前提

2

以得到当地政府部门支持为前提

3

以符合双方股东要求和合资协议为前提

4

以保障正常生产经营为前提

5

以处理好劳资关系为前提


在公司整体形成“大封闭”局面的基础上

实施的6个“小隔离”

1

中方员工和刚方员工的小隔离

2

中刚方员工和外来人员的小隔离

3

主业单位和参建单位的小隔离

4

各分厂和单位之间的小隔离

5

行政人员和生产人员的小隔离

6

刚方生产人员和刚方安保人员的小隔离


与此同时,公司还制定《迪兹瓦矿业防疫指南》,《迪兹瓦矿业防疫宣传挂图》等,引导中方员工重点做好个人防护,在与外来人员接触时严格执行“一拒二减三防”。


一拒:拒绝未经公司防疫领导小组批准的任何来访;

二减:最大限度减少会见人数,最大限度缩减会见频次;

三防:一是会见人员必须戴口罩,必要时戴护目镜;二是在空旷的户外保持1.5米以上距离、以尽可能短的时间进行会见;三是会见时不握手不拥抱不贴脸,会见后立即洗手。

公司设在大门口的防疫挂图宣传栏


24日当天,5个工作组成员像拉满了弓的箭,投向了各个战场。

1

人事组

1、召开刚方人员封闭式管理动员会,厘清在岗刚方员工和居家休假刚工名单,落实在岗员工每天补贴标准,核发休假员工工资的协商工作;2、将原来的三班倒调整为两班倒,制定新的作息时间表;3、根据单位合理安排宿舍;4、制定刚方员工宿舍管理办法。

2

就餐组

1、员工食堂派驻小组全面负责刚工就餐;2、组织300人就餐的桌椅;3、筹建员工食堂;4、提供生活用品清单;5、协调检修分厂制作10口大锅和炉灶。

3

住宿组

1、从基建部吊装16个箱式板房,与原来采矿部营地的25间箱式板房合并建设刚方员工宿舍区;2、为300人住宿提供床、床垫、被褥、蚊帐和拖鞋、卫生纸、牙膏牙刷等生活用品;3、为41间宿舍打扫卫生;4、安排保洁人员进场。

4

采购组

1、采购玉米粉;2、采购各式罐头、食用油、木炭和小菜;3、采购床上用品、日用品等。

5

安保组

1、安保人员宿舍管理;2、新增警力;3、重点区域加强布哨和治安巡逻。

公司综合部员工在宿舍认真征求刚方员工的意见和建议

对宿舍实行分区编号管理

对宿舍实行分区编号管理

制作的员工食堂饭桌

上夜班的刚方员工在宿舍休息,幸福满满


迪兹瓦矿业确保的中方员工临时生活营地和永久生活营地“两处净土”,属于严防死守区域。建设刚方员工宿舍区、安保宿舍区、刚方高管宿舍区、后勤刚方宿舍区和南非物流车队专区等,实施中方员工错峰就餐,错峰上下班等防控措施。

储存的玉米粉

各式罐头和小菜

储存的床垫

2020年3月25日,封闭后的第一天清晨,三台通勤车静静地等候在刚方员工宿舍区,准备接送上下班的刚方员工,一切工作都在有条不紊地进行。

感动时分

王绍俊,迪兹瓦综合部员工(图中)。2020年3月23日,他接到箱式板房装运、宿舍清理、床铺安置等工作后,立即投入工作,此刻他还发着烧,疟疾还没有痊愈。

公司医务室护士付英将他拦在办公楼门前广场:不管有多忙,都要把今天的针打了再去做事。

王绍俊说,时间来不及了,明天好几百人入住,把宿舍整完了再来打针吧。

付英只好稍作让步,吊针不打,那防疟的“屁股针”必须打。

王绍俊也不理睬,转身就上了车----

物流车队“新区“

新建的太阳能路灯

新建的公共卫生间

新建的生活水池

新建的便利超市,这里除了没有酒,应有尽有,受到物流车队司机的欢迎

按照中国有色集团关于境外企业疫情防控工作的统一部署和安排,确保在刚出资企业的防疫和生产经营工作的平稳有序运营,迪兹瓦矿业在刚果(金)工委的支持下,与集团公司在刚的中色香港控股公司、中色刚果矿业、卢阿拉巴铜冶炼公司、刚波夫矿业等四家“兄弟企业”建立起联防联控、协力协同机制,谨慎研判刚果(金)、南非的疫情形势和国家发布的边境口岸等相关信息,优化和调整企业生产组织,科学合理安排好辅料采购、产品销售等相关工作,认真制定出疫情防控期间的跨境物流和海关工作应急措施,实现中国有色集团在刚出资企业的守望相助和抱团取暖。

公司大门”天眼“监控系统

公司备有24间隔离房

小隔离的基本保障还包括开设现场就医点,加强医务人员和药品配备,保障驻矿刚方员工的日常就医。如出现发烧、咳嗽等疑似新冠肺炎的症状,立即送诊科卢维齐市公司定点医院,出院后就居家休假。

公司建有刚方员工医疗室,配备有专业的医生和护士

迪兹瓦矿业在积极实现与兄弟企业“同防控”的同时,还与矿区内所有参建单位、合作商等“同规则、同防控”,原来十五冶基建部、十五冶采矿部的刚方员工管理,在“大封闭、小隔离、同规则、同防控”的指导下,由原来的分灶吃饭和分区住宿,变成了现在的统一吃住、医疗和集中管理,受到所有参建单位和合作商的高度赞扬,也体现了中国有色集团海外出资企业的使命和担当。

2020年3月27日,铜分厂阴极铜生产正常有序

2020年3月27日,一列大卡车正在装运钴产品


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