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【学习6.25讲话精神(4)】真切感受奋进激情 全力做好项目监理工作

发表时间:2019-07-28 20:54:47

作 者:王克礼

来源:迪兹瓦公众号





                                                                       

2019年6月25日,我有幸聆听了中国有色集团总经理助理,刚果(金)工委书记,迪兹瓦矿业董事长、总裁骆新耿在员工大会上的讲话。


骆总从项目建设伊始的艰难,忠于职守、无私奉献、以苦为乐的老营地精神传承,到今天项目建设土建完成90%,设备安装完成80%,工程进展日新月异,即将迎来竣工投料试生产的荣耀时刻。


我认为,这是全体参建者通力合作,用汗水和智慧奋斗的结晶,体现了迪兹瓦矿业领导班子的前瞻思维、智慧决策和科学管理,是经验和专业技术水平的体现。


展望未来,一座高科技的数字化矿山和冶炼厂将矗立在卢阿拉巴河畔,一流的矿山、一流的管理,一座中刚友谊的桥梁镶嵌在非洲大地。骆总的讲话触动心灵,使我受益匪浅。


一、感受迪兹瓦矿业特有的人文关怀,融入这个精英团队

项目建设初期后勤保障困难重重,但领导想办法改善住宿条件,让职工有家的温暖,在遥远的国度,远离家人的异国他乡有一个舒适的生活环境。


首先从食堂管理理念上体现关心体恤员工生活,爱心满满;食堂职工每天花心思,变花样给员工改善伙食,用心做事,有限的食材把每餐“四菜一汤”当作作品,做成精品,让职工吃好、喝好,身体倍棒。


业主方在骆总的带领下,重点打造和谐共进的山水文化,培养忠诚、敬业、团结、进取的核心价值观,员工相互关心,敬业爱岗,感受的都是满满的正能量,增强了员工的凝聚力。


企业文化引领、员工精神焕发、斗志昂扬是项目建设的动力源泉。作为项目总监我常常为这种文化所感染,我要求项目部全体监理员工融入迪兹瓦矿业的企业文化,借鉴和学习迪兹瓦矿业员工的闪光点,感恩关怀,珍惜岗位,敬畏职业,扎实做好监理工作,并和迪兹瓦矿业员工一起,拧成一股绳,齐心合力加油干,以突出的监理管理业绩回报业主的关心支持。


二、脚踏实地抓好项目建设的监理工作

1、抓好本质安全、建设平安工程

当前,项目建设进入安装调试阶段,平稳度过设备调试、单体试车、无负荷联动试车、负荷试车阶段,实现项目建设安全无事故,是每个参与项目建设单位的共同心愿。


监理部将以立体交叉作业、高空作业、临时用电、氧气乙炔的安全使用、电焊作业、防腐施工、吊装作业为重点,加强“三宝、四口、五临边”防护等日常管理,加强和规范劳保用品穿戴,加强现场文明施工,确保现阶段安全生产。项目部监理部将从落实监理管理责任、落实工作分工入手,在管好工程进度、质量同时,加强安全管理,形成以监理工程师为主体,安全监理工程师为骨干的查防结合、重点监控安全管理体系,对发现的安全隐患和安全问题,立即认真督促整改,和所有参建方一道,共同打造平安工程。


                                                                     2、加强质量管理、创造精品工程

监理部将落实业主把工程“当成作品,做成精品”的管理理念,发挥好我们的专业优势和管理优势,和业主、施工单位一起同心协力,高标准、严要求,共创优质工程。以球磨机、半自磨、浓密机精调和萃取焊接组装、电解槽、剥片机组、行车安装为质量控制重点;加强对沉钴、除镁、除铁搅拌装置、澄清机精调的管理;加强对压滤干燥过滤机、压滤机、空压机、闪蒸干燥设备安装调试管理;加强设备安装相关的电气、管道、仪表安装调试的管理。加强溶液池土工膜铺设、尾矿坝筑坝、尾矿库铺膜质量控制。加强过程检查,严格过程验收,努力实现工程建设和资料验收同步,以严格的过程管理,促进工程实现创优目标。


                                                                     3、加强进度管理、努力实现进度目标

通过参建单位的共同努力,“6.20”、“6.30”节点目标顺利实现,这只是我们工期目标的一个节点成果,后续还有“9.30”、“12.30”,鑫诚监理迪兹瓦项目部将按业主10月30日新的计划,结合物流到货情况、现场施工力量(机械、人员),做好进度计划的进一步细化、优化,精心组织,做好事前控制,和所有参建单位一道,在业主单位的统一协调下,不懈怠、不松劲,风雨同舟、负重前行,咬定目标不放松。


我们将加强与业主及供货方的沟通,督促加快材料设备到场时间,合理安排厂家进场服务时间,查漏补缺为设备材料到场提供时间要求,减少物流对工程的影响。


我们将以关键工程施工作为重点,加强工序间交叉施工的管理,合理安排好萃取、电积车间防腐和安装交叉作业的工序衔接,抓好管道和电气、仪表安装协作配合,控制尾矿库和溶液池土工膜安装进度满足节点目标,努力做到工程组织有序,合理接序、衔接顺畅。


我们将加强与设计单位的沟通协调,督促设计方做好现场变更处理,及时高效解决施工过程中出现的问题。督促设计方做好现场服务,促进设计尽快收口。


我们将和业主方工程部等管理部门一起,做好工程收尾阶段的准备工作,督促设计方、生产部门,尽快查漏补缺,消除设计中存在的错漏和工艺上存在的不合理现象,提前解决设计、设备、供应和施工问题,努力实现“12.30”投产的预期目标。


骆总的“6.25”讲话,不仅开阔了我的视野,提高了站位,收获了梦想,丰富了自我,更坚定了把迪兹瓦矿业工程建设项目打造成中刚合作典范的信心和决心。


                                                              请坚信,我们一直在努力!


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