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【学习6.25讲话精神(2)】论坚持

发表时间: 2019-07-13 10:50:41

作 者: 韩冬

来源: 迪兹瓦矿业SOMIDEZ


学习骆新耿“6.25”讲话精神有感


论坚持


迪兹瓦矿业生产管理部:韩冬


有人说人生所有的智慧只用两个字就能概括:坚持。起初我并不理解。

时代打一个小漩涡,历史撕开一个缝隙,就是百姓漫长的一生。

骆总讲到他在2004年至2016年之间,一直在赞比亚工作,2016年受命开发刚果(金)资源,没有回国就直接来到这片土地……

这勾起了我作为一名基层普通员工的一些记忆。

第一次见到骆总时,是2010年作为设计院的一名助理工程师在赞比亚卢安夏做设计服务时,有幸第一次接触到骆总的讲话。当时卢安夏的基建工作也正紧张繁忙又如火如荼,那是在基建阶段成果庆功会上,时间久远只记着大概:“在座的各位来自五湖四海,有厂家的,有设计院的,有卢安夏公司的,大家为了共同的建设卢安夏的目标走到一起,首先要相互尊重,只有我们真的相互尊重了,我们在异国他乡就更能有尊严的工作和生活……”

对于同样采矿工程专业的我来说,时任总经理的骆总无疑是很简单很朴实的。后来项目做得多了,认识了各种风格的矿业公司领导,回忆起那次在卢安夏被尊重的内心,依然温暖而有力。

现在,我是一名中国有色集团迪兹瓦矿业的员工,公司正从基建期进入到生产期,摆在我面前的是和公司一样如何发展的局。学习骆总“6.25”讲话精神后,更坚定“坚持”的智慧,有三点心得。


01

坚持自我管理

管理是关于“局”的智慧,破关于发展的局首先要自我管理。

适应即是战略,企业层面要找到适应资源的开发策略、适应制度环境的管理组织。而我首先要适应公司的要求,融入迪兹瓦实现人生理想。向榜样学习,为更好完成岗位职责,提高站位,提前计划,提前开展工作,团结协作同事和合作单位,维系良好的工作氛围。

一个企业的管理能力是看该企业如何配置资源,一个人对自身的管理能力是看如何言谈举止及分配时间,严格执行公司制度、遵守员工手册中各项要求和守则。


02

坚持思维导向

骆总强调工程师的“程师”2字,使我想到吴军老师在《硅谷之谜》中提到的,工程师分五等:

第五等工程师,是能够独立设计和实现一项功能的人。这是对工程师的基本要求,如果一个人只是懂一点工程实现的手段,需要别人告诉他怎么做,那最多算是助理工程师或者技工,不在工程师之列。

第四等的工程师就需要有点产品头脑了,也就是说他们在做一件事之前,要知道所做出来的东西是否有用,易用,是否便于维护,是否性能稳定,等等。除了要具备产品设计方面的基础知识,还要具有一定的领导才能,能在整个产品的生命周期从头到尾将一个产品负责到底。

第三等的工程师,可以做出行业最好的产品。他们与第四等工程师有着质的区别,这不仅反映在技术水平、对市场的了解、对用户心理的了解以及组织能力等诸多方面,而且也反映在悟性差异上。有些人从工作一开始,可能需要十年八年,经过多次失败,不断总结,终于在某个时间点豁然开朗。而另一些人可能非常幸运,在一开始就有幸和最优秀的人一起工作,加上善于学习,五六年就能达到第三等的水平。但即使一个人再聪明,基础再好,也需要在工程上花费足够的时间才能达到这个水平,一个年轻人工作了四五年就开始做行政管理工作,基本上就和这个水平无缘了。

第二等的工程师是那些可以给世界带来惊喜的人,比如实现第一台实用化个人电脑的沃兹尼亚克、iPhone 和 Google Glass 的总设计师。他们与第三四五等工程师的差别在于其工作的原创性以及对世界的影响力。当然,他们的工作不是科学研究,这一点和科学家毕竟不同。

第一等的工程师是开创一个全新行业的人,这些工程师不仅在技术和产品等各个方面上与第二等的工程师有了质的差别,而且在经验和管理上也是好手,他们通常是也是企业家,并通过自己的产品改变了世界。每一等工程师的差距非常巨大。

很多企业家都希望能遇到一些第二等,甚至第一等的工程师,但是这需要一个由工程师构建的完整金字塔:要想出几个第一等的工程师,就需要足够数据的第二等工程师作为基础;同样,产生第二等工程师要靠大量的第三等工程师作为基础。

在一个产业里,不可能指望在一大堆第五等工程师的基础上,突然冒出一两个第一或者第二等的工程师的。甚至有时,即使高薪聘请来一个第二等的工程师,如果没有第三、第四等的工程师与之配合,他也很难直接依靠第五等的人做出一流产品。这就很自然的要求我们要“忠诚、敬业、团结、进取”,才有可能提高自己的工程师等级。

我们迪兹瓦矿业是资源型企业,在产品价值构成中,自然资源对产品的价值贡献占据主体地位,依靠资源消耗形成以资源占有优势为核心竞争力的企业。对自然资源的初级开采和加工,产品高度同质化,附加价值小,相较于更有效率地利用资源,资源型企业的竞争优势集中体现在获取资源;因此,外部的社会支持(social support)对资源型企业而言至关重要,是我们获取资源的重要源泉。

公众的社会支持不仅表现为顾客忠诚,即愿意持续地购买这家公司的产品,也是来自于构成社会的其他更广泛的领域,包括政府法规、公众舆论以及人才市场等。

谋求组织合理性之所以对资源型企业特别重要,是因为合理性能够影响(资源型企业)争取生存所需的必要资源。具体而言,谋求政府眼中的合理性能够帮助资源型企业获得矿产审批和设厂许可;谋求舆论眼中的合理性能够减少资源型企业在兼并和扩张中的抵制;谋求人才眼中的合理性有助于资源型企业吸引高素质的科技和管理人才。由于天然的依存于制度环境,通过合理性的构建,资源型企业所赢得的社会支持不仅能确保它的组织生存目标,也是我们发展壮大的必然要求。

我想这就是为什么骆总十分强调企业形象、职工素质、劳资关系等的重要性。可以说没有外部的社会支持就没有我们迪兹瓦的未来。维护企业形象、劳资关系也是对每个工程师除了做好产品、工程管理之外的基本要求。


03

坚持勤奋学习

前有堵截,后有追兵,急需突围。否则,将面对一个停滞的、没有活力的人生局面。父辈享受过的改革开放红利,我们不一定会再有,必须坚持学习,在工作和生活中领悟“当成作品、做成精品”的深刻内涵,而且主要是学习语言、学习现成的、先进的技术和经验。

 破局成功,就有了梦的方圆。据测算,最多10年,祖国就会成为高收入国家,意味着全球的高收入人口就会从目前的13亿左右,增加到27亿左右,翻一倍还不止;再有5个月迪兹瓦公司就会进入新的更大的发展阶段。

面对时空,生如蝼蚁,世事难测,唯有坚持向上向前,才是迪兹瓦人生中最美的姿态。


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