发表时间: 2019-03-31 00:00:00
作者: 笛子哇
来源: 飞之舟
为贯彻落实中国有色集团董事长王彤宙在2019年工作会上作出的“发挥海外办事处、工委、纪工委作用,建立所在国企业日常沟通协调机制,加大所在国公共关系、品牌宣传,做好风险防范、应急管理。研究和推动解决所在国企业面临的共性问题,尽快在所在国形成合力”的讲话精神,2019年3月29日,中国有色集团刚果(金)工委在迪兹瓦矿业举办在刚项目在建企业工程结算暨ERP系统应用专题研讨会。
中国有色集团总经理助理,刚果(金)工委书记,迪兹瓦矿业董事长、总裁骆新耿出席会议并讲话。
中国有色集团是中央企业“走出去”的排头兵,海外项目投资控制和工程竣工结算是一项复杂、科学、专业的系统工程,直接关系到项目投资回报和建设单位、施工单位的切身利益。按照中国有色集团“三业协同”中“专注专业”的战略部署,为进一步抓好中国有色集团在刚出资企业工程结算工作,刚果(金)工委组织中色经贸公司、迪兹瓦矿业、卢阿拉巴铜冶炼公司、中色刚果公司等集团在刚出资企业相关主管领导和专业人员,召开工程结算专题研讨会。
研讨会主持人,迪兹瓦矿业工程部经理 李冲
卢阿拉巴铜冶炼公司总会计师 周作太
卢阿拉巴铜冶炼公司常务副总经理 黄江
迪兹瓦矿业供销部副经理 王达
迪兹瓦矿业工程部技术人员 任社
用友ERP迪兹瓦项目部负责人 贺李丹
迪兹瓦矿业总会计师 朱友江
刚波夫公司副总经理 周凌慧
迪兹瓦矿业公司书记 余忠勤
余忠勤说:刚果(金)工委组织集团在刚出资企业进行工程结算的专题研讨,这种形式特别好,找准了指导海外出资企业优质高效开展工作的切入点,尤其是会上解决了一些长期困惑工程结算的问题,切实提高海外工程结算水平,意义重大。
各参会人员纷纷结合自身工作实际,在工程量计量、套用定额、材料价格、费用计算等影响工程结算的多个因素上积极发言、认真分析,会场研讨的气氛浓郁、思想和观念的碰撞交织,并就一些专业性的问题初步达成了共识。
(图片按照先后发言排序)
研讨会最后,骆新耿进行了总结讲话。骆新耿说,中国有色集团在刚各出资企业,要认真贯彻落实坚持集团“321”发展战略和王彤宙董事长在2019年工作会上的重要讲话精神,进一步统一思想,分享成功管理经验,按照股东整体利益最大化”原则,小道理服从大道理,同心同向同力,着力推进中国有色集团国际化战略。